עולם ה-IT של 2026 לא נראה כמו עולם ה-IT של שנה שעברה. הבינה המלאכותית עברה מבאז לציפייה מוצהרת, הדירקטוריון רוצה ROI מדיד, ומנהלי טכנולוגיה מוצאים את עצמם מתמודדים עם אתגר שהוא בראש ובראשונה ניהולי ולא טכנולוגי: איך מיישרים אסטרטגיה עסקית עם יכולת ביצוע טכנולוגית, ועושים את זה מהר מספיק?
סקר CIO Outlook 2026 של Experis, שנערך בשנה השנייה ברציפות, מבוסס על שיחות עם 1,930 מנהלי טכנולוגיה בכירים ב-12 מדינות ברחבי העולם. הוא לא מדבר על עתיד תיאורטי. הוא מדבר על מה שקורה עכשיו.
סדרי העדיפויות השתנו
אם ב-2025 אבטחת סייבר הייתה עדיפות מספר 1 של מנהלי IT, ב-2026 התמונה השתנתה. 48% ממנהלי הטכנולוגיה מגדירים את יישור ה-IT לאסטרטגיה העסקית כמשימה הקריטית ביותר שלהם, עלייה חדה מ-34% בשנה שעברה.
זה לא אומר שסייבר ירד מהפרק. להפך. אבל זה אומר שמנהלי IT מבינים שהתפקיד שלהם השתנה. הם לא רק שומרים על התשתית. הם נדרשים להיות שותפים אסטרטגיים של ההנהלה הבכירה, ולהוכיח שהטכנולוגיה מניעה ערך עסקי מדיד.
בינה מלאכותית – בין ציפייה לביצוע
61% ממנהלי הטכנולוגיה מדווחים שעמיתיהם הבכירים לא מבינים לעומק מה תפקיד ה-IT כולל. זה מספר שמסביר הרבה על הפער בין שאיפות ה-AI לבין הביצוע בפועל.
ארגונים רבים השקיעו ב-AI. פחות מהם מצליחים להראות תוצאות מדידות. הסקר בוחן למה זה קורה ומה מפריד בין ארגונים שמצליחים לעשות את המעבר לבין אלה שנתקעים בשלב הניסוי.
הכישורים שמנהלי IT מחפשים
שלושת הכישורים הקריטיים ביותר לשנת 2026 לפי הסקר הם אבטחת סייבר, AI ולמידת מכונה, ומחשוב ענן. אבל יש פרדוקס: למרות שסייבר בראש הרשימה, פחות מ-75% מהארגונים מנהלים הדרכות סייבר סדירות לעובדים, ירידה לעומת 2025.
הפער בין מה שמנהלים יודעים שצריך לבין מה שקורה בפועל הוא אחד הממצאים המשמעותיים של הדו”ח.
מה עוד תמצאו בדו”ח המלא
- כיצד מנמ”רים מובילים בונים את תהליך קבלת ההחלטות הטכנולוגיות ומוכיחים ROI לדירקטוריון
- מה מעכב השקעות AI בארגונים ואיך מתגברים על חסמי הביצוע
- לאן הולכים תקציבי ה-IT ב-2026 ואילו תחומים מקבלים עדיפות
- מגמות בשוק העבודה הטכנולוגי: גיוס, שימור טאלנטים ומודלים חדשים של העסקה